厚植人才成(chéng)長(cháng)沃土夯實企業發(fā)展根基

中國(guó)一汽集團董事(shì)、黨委副書記 王國(guó)強

　　今年是中國(guó)一汽成(chéng)立70周年，也是中國(guó)汽車産業發(fā)展70周年。70年來，中國(guó)一汽曆經(jīng)創業成(chéng)長(cháng)期、改革轉型期、創新發(fā)展期，砥砺奮進(jìn)、不斷壯大，已成(chéng)長(cháng)爲具有國(guó)際影響力的國(guó)有特大型汽車企業集團。強企必先強才，中國(guó)一汽認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察一汽重要講話精神，始終將(jiāng)人才隊伍建設擺在突出重要位置，不斷完善高校畢業生“招培用”全鏈條工作機制，努力爲高校畢業生高質量充分就業貢獻一汽智慧力量。

　　第一，精心設計，多措并舉，豐富招才引才工具箱。中國(guó)一汽始終堅持人才是第一資源，將(jiāng)招錄高校畢業生作爲厚植企業人才資源、推動企業高質量發(fā)展的重要途徑。一是大力挖掘優質崗位。統籌編制資源，盤活編制存量，加大招聘力度，穩步擴大高校畢業生招聘規模。2023年招錄高校畢業生4384人，同比增長(cháng)16%。近3年總計招錄高校畢業生近1.1萬人。二是積極拓展高校畢業生招聘渠道(dào)。加強與國(guó)家大學(xué)生就業服務平台等平台合作，集中發(fā)布崗位信息，努力提供精準服務。積極參加吉林省委、省政府組織的高校畢業生“留吉工程”等，吸納更多學(xué)子留在吉林、紮根吉林。三是創新雇主品牌宣傳陣地。打造“一汽等你來”“先鋒青年”等項目，用好(hǎo)微信、微博等新媒體平台，提升雇主品牌影響力，講好(hǎo)央企故事(shì)。

　　第二，主動出擊，精準施策，構建産學(xué)研就融合新生态。中國(guó)一汽不斷拓展校企攜手發(fā)展新模式，健全完善校企協同育人機制，推進(jìn)産學(xué)研就深度融合。一是校企聯合搭建育人平台。與吉林大學(xué)、東北師範大學(xué)攜手共建“紅旗學(xué)院”，實施校企聯合體系化共研共創共辦，累計前置培養296名優秀學(xué)生，其中超半數學(xué)生已簽約或入職中國(guó)一汽。二是紮實推進(jìn)工程碩博士培養工程。聯合複旦大學(xué)、南京大學(xué)、吉林大學(xué)等高校，開(kāi)展工程碩博士招生及培養工作，以此加強企業與高校科研項目合作，促進(jìn)高校科研成(chéng)果轉化。三是創新落實教育部“供需對(duì)接就業育人項目”。邀請高校輔導員到企業挂職，充分發(fā)揮輔導員校企宣傳“基站”和人才培養“紐帶”作用。設立學(xué)生實習崗位，前置招聘日常實習生，幫助學(xué)生了解一汽、感受一汽、融入一汽。

　　第三，創新手段，科學(xué)配置，激活畢業生發(fā)展動力源。中國(guó)一汽堅持人才引領發(fā)展戰略地位，用好(hǎo)用活各類畢業生人才。一是悉心營造共創共赢新環境，暢通高校畢業生成(chéng)長(cháng)發(fā)展通道(dào)。中國(guó)一汽發(fā)布“擎·才”人才戰略規劃，建立橫向(xiàng)發(fā)展、縱向(xiàng)貫通的晉升通道(dào)，搭建從一線員工到首席科學(xué)家晉升階梯，讓畢業生幹事(shì)有奔頭、成(chéng)長(cháng)有空間。二是實施多元化激勵機制，鼓勵畢業生持續提升業務能(néng)力。聚焦技術突破、管理創新等，實施“五金”激勵計劃、揭榜挂帥、産品項目CEO、高定薪酬等，激發(fā)畢業生幹事(shì)創業活力。