黨的二十大明确提出，發(fā)展是黨執政興國(guó)的第一要務，高質量發(fā)展是全面(miàn)建設社會主義現代化國(guó)家的首要任務。國(guó)家的高質量發(fā)展離不開(kāi)企業的高質量發(fā)展，也離不開(kāi)政府的科學(xué)規劃和引領。
在當今的消費背景下，人類面(miàn)臨著(zhe)百年以來最大的一次消費觀念叠代。伴随著(zhe)人類對(duì)于能(néng)源、健康觀念的革命，消費、品牌的叠代，爲中國(guó)企業、品牌創造了衆多戰略機會。
在汽車領域，中國(guó)的新能(néng)源、電動車存在著(zhe)颠覆BBA（奔馳、寶馬、奧迪）的機會；在糖果食品領域，中國(guó)糖的革命，存在著(zhe)颠覆可口可樂、百事(shì)可樂的機會，存在著(zhe)颠覆傳統糖果企業、食品企業的重大機會。
這(zhè)是中國(guó)曆史上第一次在衆多産業中，看到了颠覆全球性品牌的機會，打造全新的中國(guó)式現代化品牌的機會。
全球品牌成(chéng)爲必選項
中國(guó)品牌要立足中國(guó)，放眼全球。中國(guó)品牌的崛起(qǐ)帶來的戰略機會，是所有的品類都(dōu)存在著(zhe)打造中國(guó)品類的機會，像中國(guó)的汽車、電動車，中國(guó)的化妝品，中國(guó)的服裝，中國(guó)的餐飲、零食、飲料，都(dōu)存在著(zhe)這(zhè)樣(yàng)的機會。
今天爲什麼(me)提“全球品牌”？因爲它不是可選項，而是必選項，隻有在全球更大的市場中才能(néng)做出更大的品牌，隻有全球品牌才能(néng)對(duì)抗全球品牌。
重視國(guó)家心智資源
心智資源是企業很重要但也很容易被(bèi)忽視的外部資源，它是消費者腦海裡(lǐ)對(duì)于國(guó)家的認知，通常國(guó)家越大，心智資源越豐富，比如說法國(guó)的紅酒、德國(guó)的汽車、西班牙的鬥牛，這(zhè)些都(dōu)是國(guó)家心智資源，中國(guó)的心智資源也非常多。
2020年裡(lǐ)斯咨詢發(fā)布了全球定位報告，可以看到，如今整個海外，尤其是年輕的消費者，對(duì)于中國(guó)的認知發(fā)生了巨大的改觀。中國(guó)的茶葉、汽車，尤其是中國(guó)的智能(néng)網聯、科技、高鐵，已經(jīng)改變了世界對(duì)于中國(guó)人民的認知。
比如，德國(guó)的年輕人不再認爲中國(guó)的汽車不如德國(guó)的汽車，反過(guò)來他們認爲中國(guó)的網聯科技很發(fā)達，中國(guó)的手機互聯很發(fā)達，很想嘗試一下來自中國(guó)的汽車，尤其是來自中國(guó)的電動汽車，這(zhè)都(dōu)是國(guó)家心智資源賦予企業的重要機會。
所以，國(guó)家心智資源是打造全球品牌中不可忽視的重要資源。
以品類創新謀求效益
美國(guó) “創新之父”熊彼特先生認爲，創新不是簡單的科學(xué)技術的發(fā)明，而是一個經(jīng)濟範疇詞彙。隻有將(jiāng)創新引入到了企業的生産、制造、經(jīng)營等環節當中，創新才有價值。
2022年，裡(lǐ)斯咨詢發(fā)布了中國(guó)上市企業持續創新的增長(cháng)動力原因調查報告。其中第一個洞察是近6成(chéng)持續增長(cháng)的冠軍企業、上市公司，它們增長(cháng)的動力來源于開(kāi)創并主導一個的新品類，就是品類創新。其中，有20%的企業是連續完成(chéng)多次的創新，創新給企業帶來了增長(cháng)，給社會帶來了效益，解決了消費者的痛點，創造了新的需求，這(zhè)就是創新之所以重要的原因。
第二，通過(guò)複盤有明确新品類營收數據的49家企業，他們完成(chéng)的62次品類創新，在2020年至少帶來了超過(guò)2萬億的營收規模，占到了整個49家企業72%的營收貢獻。平均每一次品類創新，可以再造3個百億級的企業，所以創新之所以重要，是因爲它有顯著的社會價值。
實施差異化競争戰略
在中國(guó)市場的競争中，有很多品牌在做相似的事(shì)情，但其實企業應該與行業領域的領導者實施差異化競争戰略。尤其是中國(guó)企業、中國(guó)品牌站在全球舞台上去競争，作爲學(xué)徒或者說後(hòu)來者，一定要與領導者做差異化的競争戰略，以不同勝更好(hǎo)。
這(zhè)裡(lǐ)有一個關于三顆種(zhǒng)子的戰略隐喻。第一顆種(zhǒng)子不管時代的背景，不管市場的選擇或機會，當第一顆種(zhǒng)子落下來後(hòu)，獲得了大部分的陽光和水分，這(zhè)個種(zhǒng)子通常是某一個品類，就是所說的一個細分市場裡(lǐ)某一個品類的開(kāi)創者，同時也是領導者。
第二顆種(zhǒng)子落在了第一顆種(zhǒng)子的旁邊，離領導者很近，它是模仿者，它沒(méi)有想到自身的創新和差異是什麼(me)，通常這(zhè)樣(yàng)的做法可能(néng)吸取不到足夠的養分。于是，第二顆種(zhǒng)子就枯萎了，因爲沒(méi)有發(fā)展壯大。
第三顆種(zhǒng)子是什麼(me)？一般稱作對(duì)立面(miàn)的品牌，就是站在領導品牌對(duì)立面(miàn)的品牌，落下來以後(hòu)離領導者比較遠，所以有充分的陽光，有充分的營養，也能(néng)長(cháng)大。
大市場要做專賣店
最後(hòu)一點是，小市場要開(kāi)雜貨鋪，但是到了大市場一定要做專賣店。小市場就意味著(zhe)人口、潛在消費者的數量是有限的，爲了給消費者提供更多的産品和選擇，品牌希望提供更多的産品來滿足消費者不同的需求。
當今，中國(guó)企業站在全球的舞台上，面(miàn)臨的是更大的競争環境，企業也希望收獲更多的潛在顧客，依靠的是什麼(me)？答案是必須做專賣店。
專賣店就意味著(zhe)業務聚焦和品牌聚焦，要形成(chéng)像華爲所提倡的“一針捅破天”的品牌實力，當中國(guó)品牌真正走到全球舞台上，所看到優秀的企業，都(dōu)是在實踐這(zhè)個大市場上，做專賣店這(zhè)樣(yàng)的企業和品牌。
中國(guó)式現代化品牌的創建，肯定是立足于或者說必須立足于全球視野的高質量的品牌發(fā)展，中國(guó)品牌必須堅持文化自信，同時結合國(guó)家的心智資源，利用品類創新的武器，打造全球品牌。
隻有越來越多的中國(guó)品牌不僅是站在世界的舞台上，更是站在世界舞台的中央，才能(néng)實現國(guó)家建設品牌強國(guó)的目标，最終來實現國(guó)家向(xiàng)外的文化輸出，向(xiàng)全世界展現中國(guó)的文化，中國(guó)的形象。
總體而言，企業一定要做品類創新，一定要珍視國(guó)家的心智資源，站在全球的舞台上，思考如何借助這(zhè)個國(guó)家心智資源做品類創新。
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