2022年12月，新東方創始人俞敏洪在中國(guó)品牌雜志、中國(guó)品牌網主辦的“2022中國(guó)品牌年會暨2022中國(guó)品牌風尚盛典系列活動”中獲評“新時代品牌十年·卓越影響力人物”。當年6-11月，新東方在線以20.8億元總營收，同比增長(cháng)590.2%，成(chéng)功實現轉型。前行路上，俞敏洪和他的新東方活成(chéng)了一束光。
被(bèi)通報批評的北大教師
上世紀80年代，成(chéng)長(cháng)于江蘇農村的俞敏洪憑借1000多份試卷的題海戰術，三戰高考進(jìn)入北京大學(xué)西語系。
大學(xué)五年，衣著(zhe)樸素、操著(zhe)南方口音的俞敏洪一直沒(méi)能(néng)擺脫“農民”、“土鼈”的稱呼。畢業後(hòu)，班裡(lǐ)的50名同學(xué)有49個出國(guó)了，隻有他選擇了留校任教。
成(chéng)爲北京大學(xué)的一名英語老師後(hòu)，月薪隻有120元的俞敏洪開(kāi)始在校外培訓機構教學(xué)，但這(zhè)違反了北大的規章制度，被(bèi)通報批評，行政處分在未名湖畔的三角地櫥窗整整貼了一個月。感到受了屈辱的俞敏洪選擇離開(kāi)北大，但失去薪水後(hòu)隻能(néng)將(jiāng)原來的兼職當成(chéng)主業，走上課外教育的道(dào)路。
從中關村第二小學(xué)的臨建房開(kāi)始，爲了招攬生源，他常常拎著(zhe)小桶到處找電線杆貼小廣告。小廣告作用有限，他又不得不降低價格，四處給人免費試講，直到新東方的名聲逐漸傳開(kāi)。
當新東方學(xué)員發(fā)展到一萬人，俞敏洪不再羨慕出國(guó)的同學(xué)，反而把大學(xué)時期的偶像王強、徐小平拉回國(guó)内一起(qǐ)幹：俞敏洪負責托福考試、徐小平負責簽證咨詢、王強負責英語口語。
三人的共同努力，使新東方迅速成(chéng)爲北京地區最大的英語培訓機構，業務範圍覆蓋了各個年齡段，各地分校也在席卷全國(guó)的出國(guó)熱潮中紛紛成(chéng)立，一些分校甚至開(kāi)到了國(guó)外。
2007年底，已是國(guó)内最大私立學(xué)校的新東方決定進(jìn)入K12（學(xué)前教育至高中教育）領域，這(zhè)是個多年後(hòu)被(bèi)市場驗證“正确”的戰略選擇。到2020年底，青少年培訓業務已經(jīng)占到經(jīng)營收入的百分之六七十。
在陌路黃昏尋找轉機
2021年7月，旨在減輕學(xué)生義務教育階段課業負擔和校外培訓負擔的“雙減”政策落地，教培行業迎來時代巨變，新東方長(cháng)期向(xiàng)好(hǎo)的業績增長(cháng)也就此戛然而止。
幾乎在一夜之間，學(xué)科教育上市公司紛紛股價暴跌，新東方股價跌幅更是接近九成(chéng)，市值蒸發(fā)2000多億元，成(chéng)爲教培行業“最慘的落日”。
當年11月，俞敏洪通過(guò)直播，宣布關停規模最大的K9（小學(xué)到初中教育）業務，退租1500多個教學(xué)點，并爲農村孩子捐獻出所有教學(xué)點和八萬套課桌椅。
在這(zhè)場時代之變中，俞敏洪和他的新東方選擇了“體面(miàn)商人，優雅落幕”。他說：“新東方賬上的錢必須滿足，如果有一天新東方突然倒閉，或者突然不做了，能(néng)夠同時退還(hái)所有學(xué)生學(xué)費，并且能(néng)夠支付所有員工的離職工資。”後(hòu)來，這(zhè)句話火遍了全網。
該年底，新東方從教育培訓轉戰電商，推出東方甄選。幾百名新東方老師走進(jìn)直播間，進(jìn)行農産品銷售。網友問俞敏洪爲什麼(me)會作出這(zhè)個選擇，他笑笑說：“爲什麼(me)我的眼裡(lǐ)常含淚水，因爲我對(duì)這(zhè)土地愛得深沉。”
東方甄選成(chéng)就“最逆襲”
東方甄選沒(méi)有辜負俞敏洪的期望，僅僅一年，就爲新東方創造了起(qǐ)死回生般地經(jīng)營業績。
2022年6月，新東方在線股價漲幅超過(guò)500%，東方甄選直播帶貨銷售額超過(guò)6億元、粉絲量突破2000萬大關，消失許久的新東方，再次回到人們的視野。
2022财年中期業績顯示，6-11月，新東方在線總營收20.8億元，同比增長(cháng)590.2%，淨利潤5.85億元。而在更早，新東方科技控股有限公司就發(fā)布公告，拟更名爲東方甄選控股有限公司。俞敏洪坦言，新東方在線已經(jīng)無法承載企業未來成(chéng)長(cháng)的可能(néng)，“公司已經(jīng)認識到重點轉向(xiàng)直播電子商務以及該領域可帶來的長(cháng)遠增長(cháng)潛力。”
東方甄選的爆紅，從本質的改變了這(zhè)個30年的教育品牌，盡管起(qǐ)初外界并不看好(hǎo)這(zhè)次轉型，普遍認爲是“死馬當成(chéng)活馬醫”，直到董宇輝以流利的英文、信手拈來的學(xué)識、輕松幽默的談吐強勢出圈。
爲實現這(zhè)次轉型，俞敏洪原本計劃五年投入5億元，做好(hǎo)了每年虧損1億元的心理準備，但這(zhè)個目标提前四年半就超額實現。
即便如此，東方甄選仍然多次強調：“在直播領域，我們還(hái)是小學(xué)生，希望大家多給點兒耐心和時間，我們會認真、踏實地做事(shì)，努力回報大家的厚愛和支持，踏踏實實爲農村、農民、消費者做出有益的貢獻。”
60歲出發(fā) 歸來仍是少年
2022年6月，俞敏洪在其微信公衆号“老俞閑話”發(fā)布文章，分享了與潤米咨詢創始人劉潤的一場直播對(duì)話。
劉潤問，面(miàn)對(duì)“雙減”政策後(hòu)新東方股價下跌，心裡(lǐ)有壓力嗎？
“壓力倒不大，畢竟股價下來隻是市值減少了，并不代表公司現金減少。當然股東是有壓力的，股東也會給我比較大的壓力。”俞敏洪回答，“我對(duì)個人資産有多少損失不太在意。我本人相對(duì)比較節約，也沒(méi)什麼(me)奢侈品，吃一碗蘭州拉面(miàn)足以讓我開(kāi)心，更多的錢都(dōu)花在買書上。”
談到東方甄選，俞敏洪表示，做東方甄選絕對(duì)不是爲了出名，也不是爲了熱鬧，而是要建一個優秀的農業和生活産業鏈。
第一，建一個立體化銷售平台，這(zhè)需要培養更多的主播，不是爲了表演，而是爲了在銷售優質農産品和生活用品的同時提供一些知識服務；第二，建自己的産品體系，有自己的産品鏈，讓食品更安全；第三，尋找高科技農業産業公司，在适當的時候進(jìn)行投資或者合作。
這(zhè)一年，俞敏洪已經(jīng)60歲，是大部分人退休的年紀。但他用飽含深情的注視，讓自己和新東方活成(chéng)了一束光，溫暖許多人前行的路。
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